Gospodarstvo : Industrija

Objavljeno: 26.12.2017. u 22:00
Prikaza: 4646
|
Autor: Jerko Zovak

Veliki intervju s Tomislavom Mazalom

Stvarao sam rezultate u atmosferi nepovjerenja

Slavonski Brod : Stvarao sam rezultate u atmosferi nepovjerenjaTomislav Mazal(Foto: Bruno Konjevic/CROPIX)

U izravnim odnosima sa suradnicima i predstavnicima lokalne samouprave nisam osjetio nikakav osobni animozitet, zbog toga ću se rado vraćati u Slavonski Brod, jer je to Grad u kojem sam stekao mnoštvo novih i korisnih znanja te upoznao puno pametnih i dobrih ljudi.

ČETIRI dana prije Božića 2018. godine, najveći dioničar u Đuri Đakoviću, hrvatska Vlada, odlučila je na čelu te tvrtke Tomislava Mazala zamijeniti njegovim kolegom u dotadašnjoj Upravi, Markom Bogdanovićem. Tim povodom, gospodina Mazala zamolili smo neka se, za čitatelje SBplus-a, osvrne na prijeđeni put proveden u Đuri Đakoviću.



U Đuru Đaković, prvi put, došao sam u siječnju 2009. godine kao predsjednik Nadzornog odbora. Po dolasku na čelo Nadzornog odbora radio sam na tome da, što je moguće brže, ovladam informacijama gdje je Đaković sve bio, gdje se tada nalazio i što bi bilo najbolje rješenje za njegovu budućnost. Prvo što sam saznao bila je činjenica da je Đuro, dotad, živio na račun stare slave. Sa 16 tisuća zaposlenih bio je jugoslavenski industrijski gigant i motorna snaga ovog dijela Slavonije. Govorili su: "Kad se Đuro nahladi, kiše cijeli Brod s okolicom".

Međutim, od kad je Đuro Đaković bio gigant, svijet se promijenio šest puta. Kad je Đuro ugovarao poslove u Iraku i Libiji, Nokia je bila gumara. Tvornica guma. U međuvremenu je uspjela postati jedna od najvećih tehnoloških kompanija u svijetu - i propasti. Sad ponovo raste na nekim potpuno novim proizvodima iz oblasti zdravlja ljudi.

Već tada, 2009. godine, shvatio sam kako ta priča - o nekadašnjoj Đurinoj slavi - više ne pije vode. Nakon toliko godina sunovrata i rasprodaje dijelova tvrtke - da bi se živjelo od tako dobivenog novca i neulaganja u novu tehnologiju - nije bilo moguće očekivati progres. Zbog toga, politiku tvrtke pokušavao sam usmjeriti u razvojnom pravcu. Pokušavao sam potaknuti iskorak iz dotadašnjeg mentalnog sklopa rukovodnih i proizvodnih snaga u tvrtki. Međutim, nije išlo.

Budući da je Đuro Đaković, bio, dominantno državna tvrtka, ambijent u kojem je poslovao mogli bismo nazvati "samoupravnim". Svi, od Broda do Zagreba, imali su što reći na račun Đure Đakovića. Nitko pak nije nudio rješenja. Svi su imali prijedlog tko i kako bi Đurom trebao upravljati, ali nitko nije želio strukturne promjene.

Nakon dvije godine sudjelovanja u naporima da napravimo iskorak, u veljači 2011. godien, postao sam član Uprave. Od tada, krenuli smo intenzivnije u promjenu poslovne paradigme. Svim silama trudili smo se stvoriti preduvjete da Đuro više ne mora ići u Zagreb i moliti posao od države, moliti narudžbe za proizvodnju vagona i remont tenkova, ili novac za plaće radnika.

 

Na čemu konkretno ste inzistirali?

Na restrukturiranju tvrtke s ciljem stvaranja onih proizvoda koji mogu osigurati stabilnost i budućnost Đure. Te 2011. godine, govorio sam kako tadašnjih  'Vladinih' više od 250 milijuna Eura, koji su ušli i izašli iz tvrtke - a služili su za proizvodnju oklopnih vozila Hrvatske vojske, sanaciju starih dugova i život drugih u tvrtki - treba biti zadnji novac koji je na taj način ušao u Đuru Đakovića. 

Primarno je bilo mijenjati stari model ponašanja. Svakih par godina nešto se prodavalo - proda se Županja, proda se TEP, potpiše se ugovor za BOV, proda se Montaža... i od tih se novaca živjelo, a suštinski ništa se nije mijenjalo.

Dakle, inzistirao sam na strukturnim promjenama. Nažalost, tada nisam imao dovoljno utjecaja na poslovne procese. Ondašnji čelnik tvrtke nije mogao napraviti radikalniji otklon od dotadašnjeg načina poslovanja. S jedne strane čuvao je socijalni mir, a s druge strane imao je previše radnika, premalo kvalitetnih ugovora i previše "izvaninstitucionalnog" uplitanja u poslovanje tvrtke.

Unatoč promjeni na čelu tvrtke, od 2012. do 2014.,problemi su ostali isti. Sve skupa, na početku 2014. godine, tvrtku je dovelo pred sam stečaj.

Tada je Nadzorni odbor, u vrlo mučnoj, rekao bih pobunjeničkoj atmosferi, 30. svibnja 2014. postavio mene za predsjednika Uprave. Mada je 25 godina u Đuri bila mantra da se ništa ne mijenja, a ja sam zadnjih pet godina zagovarao radikalnu promjenu poslovne politike, imenovali su me predsjednikom Uprave.

O kakvim to radikalnim promjenama poslovne politike je bila riječ? Jeste li zagovarali otpuštanje viška radnika, ulaganje u proizvodna sredstava, financijsko restrukturiranje... ili što?

Prije svega, restrukturirati Đuru Đakovića znači promijeniti mentalni sklop, a ne otpustiti 30 posto radnika. Model poslovanja ne može biti: daj mi državo posla. Model poslovanja ne može biti: privedi tri ministra i predsjednicu Vlade kako bi ih natjerali da naruče određenu količinu vagona, po cijeni koja nama odgovara... Daj nam JANAF-ove spremnike...

Model poslovanja je trebao biti: ugovovriti vagone na tržištu, pobijediti na natječaju za spremnike, na tržištu pronađi nove kupce za proizvode koje nudimo. Ovdje su se rijetki bavili pronalaženjem posla i razvojem novih proizvoda. A takve je trebalo staviti u prvi plan, pomoći im da se razviju.

 

Tko je trebao tražiti poslove?

Prije svih, trebala ga je tražiti Uprava.

A kad je Mazal došao na čelo tvrtke...?

To se dupke promijenilo. I to današnje brojke pokazuju. Kad sam tvrtku preuzeo, 2014. godine, imali smo 130 milijuna kuna neto gubitka i 65 milijuna kuna minusa u operativnom poslovanju. Dakle, pored neto gubitaka, tvrtka je operativno stvarala ogromne gubitke. Prevedeno, sve što smo proizvodili, proizvodili smo s minusom.

Tri godine kasnije, na kraju 2017., Đuro Đaković imat će više od pet puta manji neto gubitak i više od 20 milijuna kuna dobiti u operativnom poslovanju, s udjelom izvoza od preko 50 posto u ukupnom prihodu, za razliku od jednoznamenkastih iznosa u početku mog mandata.

Strojna obrada ima najbolji povijesni rezultat. Energetika i infrastruktura također. Specijalna vozila - u Hrvatskoj sinonim za vojnu industriju - je tvrtka koja gotovo 100 posto svoga prihoda ostvaruje vani, većinom u prodaji teretnih vagona za tržište Europske unije te, manje,u segmentu Obrane u suradnji s Kongsbergom i Patriom.

Dakako, svi poslovi dobiveni su na međunarodnim natječajima i realizirani su s dobiti, a prije pet godina radili smo s gubitkom. Jako malo radimo za MORH i to me duboko žalosti. Ne smatram da su još uvijek mogući ugovori mjerljivi u stotinama milijuna kuna, ali iznosi do desetak milijuna kuna, koliko prosječno ostvarujemo u poslovima s MORH-om, u odnosu na skoro 600 milijuna ukupnih prihoda, zaista su razočaravajući iznos i, iskreno, nadam se kako će to, u budućnosti, biti promijenjeno jer Đuro ima što ponuditi u tom dijelu. Osim toga, priča o društvu od strateškog interesa za Hrvatsku, s takvim iznosima, zaista nema svoju logiku.

Koliko vojnog, a koliko civilnog programa rade Specijalna vozila?   

U tom društvu, s oko 90 posto, dominira civilni program.

Jedino s čime nisam zadovoljan jeste činjenica da nisam dosljedno slijedio vlastite stavove i nisam napravio ono što sam 2014. znao da napraviti moram. Da tri tvrtke ne treba spajati u Industrijska rješenja, nego da ih treba ugasiti. Pustiti u stečaj, jer nisu imali nikakvu perspektivu.

 

Što je te 2014. trebalo ostati?

Strojna obrada, Specijalna vozila, Energetika i infrastruktura te Đuro Đaković Grupa. Naime, te četiri tvrtke posluju pozitivno, s neto dobiti, dok Industrijska rješenja posluju s gubitkom.

I, zbog čega Industrijska rješenja niste 'pustili niz vodu'? Koje tri vrtke ste spojili u Industrijska rješenja?

Prije svega, vodili smo se pokušajem spašavanja 200 milijuna kuna koje je, u zadnjih 10-ak godina, Đuro Đaković Grupa potraživala od tvrtki iz kojih su nastala i Industrijska rješenja: Elektro mont, Inženjering i Proizvodnja opreme. Proizvodnja opreme je, na primjer, 2002. godine nastala iz PIPNO-a nakon njegova stečaja.

Što je s Inženjeringom? Svojevremeno, bio je to ozbiljan gospodarski subjekt putem kojeg su članice Đure Đakovića ugovarale velik dio svojih poslova.

Došlo je do opće erozije. Erozije znanja i kvalitete kao posljedica negativne selekcije kadrova. Zbog toga nema projekata koji bi mogli opravdati njihov rad. Umjesto da vode projekte članice Đure Đakovića, oni žive od onoga što ugovori Grupa d.d.

Glatko ste odbili našu tezu kako se postsocijalističke tvrtke, primarno, trebaju  restrukturirati kadrovski, a potom financijski i tehničko-tehnološki s ciljem osvajanja novih proizvoda i tržišta - jer se Hrvatska, iz političkih razloga, odrekla Nesvrstanih, Arapskih zemalja, Rusije...

Ne slažem se s time jer radnik u Đuri Đakoviću, kao jedinka, nije nikakav problem. On zna ili ne zna posao. Ako ne zna posao, zamijeniš ga i staviš drugoga. Uglavnom, određen broj ljudi moraš imati ako se želiš ozbiljno baviti nekim poslom.

Oprostite, ali za vrijeme Vladimira Kovačevića, godišnje, trošili ste 34 milijuna kuna za plaće radnika koji nisu radili, jer nije bilo posla.

To je točno. Zbog toga smo i otpustili dio zaposlenih. Od 1154 čovjeka, koliko ih je bilo kad sam postao predsjednik uprave, koncem 2014. imali smo 850 zaposlenih, a ugovorenih poslova je bilo toliko da ni tih 850 radnika nije imalo punu zaposlenost. Danas ih imamo skoro tisuću. Znači, zaposlili smo novih 150 ljudi. Istina, većinu na određeno vrijeme, ali smo ih zaposlili na ugovorenim poslovima, pa dok ima ugovora bit će i potrebe za radnicima.

Jedini problem koji nam je ostao iza procesa usklađenja broja zaposlenih s ugovorenim poslovima jeste činjenica da nismo riješili 'režijsko osoblje' iz tri spojene tvrtke u Industrijska rješenja. To nismo odradili do kraja.

Što ćete učiniti s Industrijskim rješenjima, kad ona nisu rješenje? Koliko ta tvrtka ima radnika?

Ima ih oko 300. Ja neću učiniti ništa, jer odlazim.

Dobro. Prema Vašim spoznajama, što bi vlasnik tvrtke trebao učiniti? Što mu predlažete?

Zatvoriti.

 

Tvrtku zatvoriti, a 300 radnika poslati na ulicu?

Pa ne bih baš koristio riječ ulica. Dio ih je moguće zaposliti u Specijalnim vozilima, a jedan dio inžinjera iz nekadašnjeg Inženjeringa mogao bi nastaviti voditi projekte za Grupu d.d.. Ono što, ovog časa, nije moguće zaposliti, treba zbrinuti u skladu sa Zakonom i Kolektivnim ugovorom, a tvrtku zatvoriti. Međutim, ne možemo tako razgovarati. Nije poanta otpuštanje radnika, nego profitabilno poslovanje tvrtke. Poštovanje temeljnih načela tržišnog poslovanja. Društvo mora stvarati novu vrijednost, a ono koje to ne čini, mora biti zatvoreno. Primarno, društvo nije tu zbog radnika, nego zbog stvaranja nove vrijednosti njegovim vlasnicima, koji za to nužno trebaju radnike, koje će onda i dobro plaćati jer će im njihov rad to i vraćati.

Poslovanje Industrijskih rješenja nije održivo. Točka. Jer, to što oni nude, drugi rade puno kvalitetnije i jeftinije.

Dakle, još uvijek imate viška administrativnog osoblja. Neravnomjerno ste otpuštali 'plava odijela' i 'plave kute'.

Mada ja tako ne dijelim zaposlene, istina je, još uvijek imamo višak stotinjak administrativnih radnika i to, ponajviše, zbog toga što je sindikat u Elektromontu bio u funkciji jednog čovjeka, koji je bio u službi nečijih interesa.

Po preuzimanju Đurinog kormila u svoje ruke, jeste li Skupštini i Nadzornom odboru predlagali gašenje tri tvrtke, a ne njihovo spajanje u Industrijska rješenje i stvaranje preduvjeta za svakodnevno generiranje novih problema?

Ja sam pokušavao riješiti tu priču, a tek nedavno zauzeo sam upravo taj stav, da stvar nije moguće popraviti nego da ju treba ugasiti i, ako se pokaže potreba za iznimno velikom količinom upravo one vrste roba koje je trebala proizvoditi ta tvrtka, sve početi na potpuno novim i zdravim osnovama. Nisam želio probleme rješavati preko koljena, radikalnim potezima. Pokušao sam, s postojećim ljudima i novim programima ići naprijed, u sferu održivog razvoja, ali u tome nisam uspio. Zbog toga, odgovorno tvrdim, sve to nema smisla. Tvrtku treba zatvoriti.

Budući da će Vaš nasljednik, ipak, morati otpustiti dvjestotinjak zaposlenih, ustvari, predajete mu tvrtku s istim brojem djelatnika - ili, kako bi kazali Hrvati, radnika - koliko ste ih i sami preuzeli 2014. godine - oko 850.  

Mogao bih kazati, unatoč činjenici da sam bio socijalno preosjetljiv te nisam odmah otpustio 300 ljudi i počeo na zdravim osnovama graditi budućnost tvrtke, uspio sam postići kvalitetnu financijsku konsolidaciju o kojoj sam već govorio.

Pored zaposlenih, najvažniji dio restrukturiranja tvrtke bio je poticaj države za ulaganja u nove tehnologije...

Ne bih ja to tako kazao. U dokapitalizaciji tvrtke, privatni kapital je sudjelovao sa 73, a državni sa 65 milijuna kuna.

Koliko od toga ste uložili u obnovu 'strojnog parka'?

Taj novac nije imao veze s ulaganjima u nabavku nove opreme. U te svrhe, utrošili smo 100 milijuna kuna kreditnih sredstava HBOR-a.

Dakle, u protekle četiri godine, u Đuru Đakovića ubrizgano je 240 milijuna kuna svježeg kapitala. Koliko od toga je 'bačeno u bunar' za pokriće starih dugova, a koliko je stavljeno u funkciju stvaranja novih vrijednosti?

Ne možete to tako promatrati. Sto milijuna kuna je investicijski kredit HBOR-a, koji je uložen u novu opremu, u koju ozbiljno nije ulagano posljednjih 30 godina, a sredstva dokapitalizacije služila su za pokriće starih gubitaka, razvoj novih proizvoda te za ulaganja u opremu i nova tržišta. Oba koraka bila su u funkciji unapređenja uvjeta poslovanja tvrtke i, u konačnici, ostvarenja boljih poslovnih rezultata. Do čega je i došlo.

Jeste li zadovoljni s novom opremom i ostvarenom razinom tehničkih predispozicija za ugovaranje novih, sofisticiranijih, proizvoda? Jeste li dobili opremu koja vas čini konkurentnim na svjetskom tržištu, u vrsti roba koje želite proizvoditi?

Apsolutno. Dokaz tome su, na primjer, na međunarodnim tenderima dobiveni poslovi proizvodnje vagona i ostvarivanje profita na njima. Imamo robotiziranu proizvodnju, lasersko rezanje metala koje nije postojalo u Đuri Đakoviću, imamo novu lakirnicu za vagone... a sve to dovelo je do pozitivnog poslovanja tvrtke.

Kad se okrenete i pogledate pređeni put s Đurom Đaković i na njegovu čelu, od 2009. do danas, s čime ste zadovoljni, a s čime niste?

S obzirom na uvjete koje sam naslijedio, jako sam zadovoljan ostvarenim u zadnje tri godine. Dakako, mogli smo i više da je bilo više povjerenja i podrške.

 

Od koga?

Od većine.

Tko je činio tu većinu?

Takozvani 'stakeholderi' (oni koji utječu na projekt i oni na koje projekt utječe op.a.).

Na koga, pritom, posebno mislite?

Mislim na vlasnike i socijalne partnere te na društvenu zajednicu u užem i širem smislu te riječi, pa sve do potencijalnih investitora.

Mogu zaključiti kako sam cijelo vrijeme funkcionirao u ambijentu nepovjerenja većine subjekata u okruženju. Da je bilo malo više razumijevanja pravca u kojem tvrtka mora ići te podrške menadžmentu da program restrukturiranja provede pravovremeno i cjelovito, a ne fragmentarno, rezultati bi bili puno bolji.

U čemu se najviše ogledala invalidnost u potpori tih Vaših "stakeholdera"?  

U okolnostima da je, ustvari, manjina odlučila o mome dolasku na čelo Đure Đakovića, zbog čega sam cijelo vrijeme imao uvjetno povjerenje. Bilo je to vidljivo u produžavanju moga mandata na tri mjeseca, šest mjeseci, godinu dana... i tako u krug. Dakle, nisam imao stabilan mandat i mir u radu.  Stalno se propitivalo...

Tko je stalno propitivao Vašu kompetentnost da vodite Đuru, lokalni ili državni čelnici. Pero Ćosić i njegovi, ili Andrej Plenković i njegovi?

Svi oni koji su imali utjecaja na Nadzorni odbor i Skupštinu društva. Da ne licitiram tko je pritom bio više, a tko manje revnosan. Zbog nepovjerenja u mene nisam se niti javio na zadnji natječaj za člana Uprave - mada sam za to imao sve reference i kvalitetan dosadašnji rad na tom mjestu.To je moja poslovna odluka. Idem dalje u nove profesionalne izazove.

Imate li, sad neopterećeni konvencijama, nekakvu poruku, sugestiju, savjet... za Vašeg nasljednika, suradnike, radnike i vlasnike Đure Đakovića?

To što bih ja volio ili želio manje je važno od činjenice da bi, za Đuru Đakovića, njegove vlasnike i zajednicu u cjelini, vrlo korisno bilo da Upravi društva omoguće normalan poslovni ambijent u kojem će moći nesmetano raditi na okončanju programa i projekata cjelovitog restrukturiranja tvtrke. Mir, sigurnost i povjerenje potrebni su im također za uspješno tekuće poslovanje u teškim tržišnim uvjetima.

Osobno, iz Đure odlazim ispunjen novim saznanjima i iskustvima, zbog čega sam zahvalan svima s kojima sam surađivao na teškom poslu u još težim okolnostima.

U izravnim odnosima sa suradnicima i predstavnicima lokalne samouprave nisam osjetio nikakav osobni animozitet, zbog toga ću se rado vraćati u Slavonski Brod, jer je to Grad u kojem sam stekao mnoštvo novih i korisnih znanja te upoznao puno pametnih i dobrih ljudi.

Broj komentara: 62

Komentirati članak možete samo ako ste prijavljeni!

RegistracijaPrijava
oklopnjak

oklopnjak

Komentirano: 9.1.2018. | 7:42

1

A svu jad i bijedu lokalnih političara razotkriva slika sa sastanka održanog 14.prosinca 2017.godine u Ministarstvu gospodarstva gdje su s jedne strane bili predstavnici sindikata metalaca a sa druge jedino gosp.Dalić, a tema je bila situacija u Đuri..Zašto 5 saborskih zastupnika iz Slavonskog Broda nije bilo na sastanku i ponudilo svoju pomoć?Gdje ste bili?Na godišnjem?Sram Vas bilo!! Ne morate raditi u Ministarstvu gospodarstva da bi ponudili svoju pomoć. http://www.smh.hr/11207/odrzan-je-sastanak-u-ministarstvu-gospodarstva-o-gospodarskom-stanju-u-duri-dakovicu
pogled_u_nistavilo

pogled_u_nistavilo

Komentirano: 1.1.2018. | 18:03

2

Kad u državi ovakvi likovi imaju svoje emisije na TV i druže se s preCjednicom, što onda očekivati od ovih koji vode Đuru, a tek od onih koji ga kontroliraju...iiiihaaaa.... http://net.hr/danas/hrvatska/objavljena-presuda-bujancu-zbog-trgovine-kokainom-policija-ga-uhvatila-u-nedjelu/
Stipe

Stipe

Komentirano: 1.1.2018. | 11:45

3

Prijhe devedesetih nitko nije imao nikakvih udjela - takva je bila priroda onog sustava. Bilo je svačije i ničije i tako se prema tome i odnosilo. Netko se lomio d ase izgradi i sačuva, a netko je bjesomučno rasipao. Je li trebalo napraviti pretvorbu na drugi način? Vjerojatno je, samo što se bojim da ĐĐ-u bi samo neke drastične mjere pomogle, a njih se nije smjelo i moglo provoditi. Dok se neki nisu snalazili, dok su neki bili na frontu, jedan je čovjek jako pametno odigrao: Bogović. Mogli su i drugi savjesni ljudi koji su štedjeli dok je teklo socijalistički med i mlijeko uložiti svoje debele socijalističke ušteđevine s povjerenjem u giganta. Neki nisu bili savjesni pa su svoje ogromne socijalističke plaćetine protjerali kroz guzice.
MILENIJUM

MILENIJUM

Komentirano: 31.12.2017. | 21:12

4

2025 ja radim za razliku od tebe koji si tipični uhljeb , radi inventuru kada nisi ništa čitave godine radio a i stariji sam od tebe
veljko

veljko

Komentirano: 31.12.2017. | 19:11

5

Stipe: Da, zao mi je zbog vasih gubitaka na Pleteru. Ja sam svoj udio u (drustvenom) kapitalu izgubio onoga trenutka kada sam je, uz mnoge druge vrijedne i časne radnike, a po zakonima ove Države, prepisao na istu. No, nad prolivenim mlijekom ne treba plakati. Izuzev općega interesa da im je dobro, vecina nas u zadnjih 27 godina vise nije mogla imati ikakvog posla sa ĐĐ. Poglavito, ne sa tarabom na kojoj su novi vlasnici pisali da je vrijednost kapitala. - Ministar Maric voli spominjati Alajbegovu slamu. Izborom novog čelnika, kolege i nastavljača stare prakse, najnoviji vlasnik/ci zorno pokazuju tko drži grablje za konacno spremanje te slame. Predmijevam da je to nova većina oko najvećeg privatnoga investitora koji je –na svome blogu—i ranije naglašavao da je zadovoljan radom Uprave. Naime, u zadnja tri mjeseca vlasnicka se je struktura promijenila. Za to vrijeme, trajao je natječaj za izbor nove uprave, i trebalo je vremena za usaglašavanja. Seljački rečeno, da se je stari čelnik natjecao, isti je mogao ostati na položaju. - „I što ćes sad?“ Da parafraziram onu PP, ne, neću zvati HAK. Odavno, to je tuđa briga. Ja odo' na proslavu. U to ime: Sretna vam nova 2018. godina! -
Stipe

Stipe

Komentirano: 31.12.2017. | 15:40

6

Uostalom, raspitaj se kod ljudi koji su dobili dionice ĐĐ od fondova pa ćeš vidjeti koliko im je iznosila nominalna vrijednost, a koliko su mogli dobiti na tržištu. Osobno sam od Pletera dobio dionica u protuvrijednosti 10000 DEM za koje sam istog trena mogao dobiti skoro 1800kn. Dakle, više od 20 puta manje nego su to vrsni procjenitelji procijenili.
jabihnesto22

jabihnesto22

Komentirano: 31.12.2017. | 15:34

7

Interesantno da još nitko nije pitao Jerka, koliko mu je Mazal platio za ovaj interju? Bojim se da Mazal još uvijek sanja o tome da će se uskoro (to može biti za koji mjesec, a i za koju godinu) vratiti u ĐĐ! Još ako su one priče istinite da će Vrdoljak postati opet ministrom energetike...
Stipe

Stipe

Komentirano: 31.12.2017. | 15:30

8

veljko - govoriš o temeljnom kapitalu i pretvorbi u dioničko društvo. Znam da ti je to totalno nekjasno, ali radi se o "nabrijanom" iznosu, jer bi inače sve otišlo glavnom dužniku što je desetljećima prije bio PBZ. Skupština društva je održana 1993. Vrijednost dionica dioničkog društva se provjeravaju izlaskom na neke ozbiljne burze ili općenito trgovinom dionicama. Platiti toliku cijenu za poduzeće koje je desetljećima bilo zapušteno među ostalim i neriješenim imovinsko-pravnim odnosima (komunistima se fučkalo za imovinu pa se time nisu opterećivali - ionako je sve bilo njihov). Pogledaj kakvi su gubici ostvarivani. Ako već prilažeš neke podatke onda ih moraš znati ispravno tumačiti.
veljko

veljko

Komentirano: 31.12.2017. | 14:38

9

Netko od vas (stipo, livada, pogled u prazno, ...), pitao je kakva je bila bilanca na početku. U razgovor –koji sada uzima drugaciji pravac u odnosu na gore objavljeni intervju-- ukljucio sam se podatkom iz državnih izvješća o velicini podrzavljenog društvenog kapitala. Racunovodstveno: kapital = imovina - obveze. U novom formatu, taj inicijalno priznati kapital (od ca 250-260 mil DM), imati će svoju privatizacijsku sudbinu. Naporima uprava, većinski vlasnik nije (bio) zadovoljan. Neke je upravitelje vecinski vlasnik i istraživao, valjda i tužio. No, „moja roba, moj dućan, kome hoću, tome dam“. Tako gledajući na to i na postignuća odlazećeg čelnika, ispada da je isti zamijenjen iz onih razloga zbog kojih je njegov kolega izabran.
2025god

2025god

Komentirano: 31.12.2017. | 13:49

10

Kao što sam već rekao da je vrijeme inventura i lijepih želja. Po meni, ĐĐ Grupa je u ovom trenutku u „pat situaciji“ između čistog, jasnog, zdravog kapitalizma i nazovimo nekakvog državnog intervencionizma. Koliko vidim iz „novog“/starog nadzornog odbora ništa se neće bitno promijeniti. Ostaje i dalje „status quo“ što je najgora varijanta. Predlažem ostalim dionicima da „stisnu“ Vladu da se napokon odluči. Ili će gurnuti ĐĐ Grupu potpuno na tržište (gotovo sigurno Industrijska u stečaju) ili će „dati pare“ 100 M Kn za povećanje likvidnosti Grupe omogućavanjem dijelu ĐĐ-a koliko toliko samoodrživ rad. Još vjerujem u ĐĐ i želim mu da ga Vlada gurne potpuno na tržište. Taj potez Vlada neće sigurno napraviti sama od sebe. Netko ju treba „bocnuti“ („što čeka SMH?). Sve ostalo je iluzija i gubitak vremena. Non progredi est regredi! I Upravo to što sam napisao želim ĐĐ Grupi u 2018.

Broj komentara: 62

Komentirati članak možete samo ako ste prijavljeni!

RegistracijaPrijava
Prikaži sve komentare 1234567

Komentari članaka objavljuju se u realnom vremenu. SBplus.hr ne može se smatrati odgovornim za izrečeno. Zabranjeno je vrijeđanje, psovanje i klevetanje. Upisi s takvim sadržajem bit će izbrisani.

Ostali članci u rubrici
SBplus.hr, Slavonski Brod : Specijalna vozila potpisala ugovor vrijedan 45 milijuna kuna

Dobra vijest iz Đure Đakovića

Specijalna vozila potpisala ugovor vrijedan 45 milijuna kuna

12.1.2018. | 9:30
"Ovaj ugovor je dokaz povjerenja inozemnog kupca u proizvod Đure Đakovića te će osigurati daljnje popunjavanje proizvodnih kapaciteta, što će dovesti do dugoročno održivog poslovanja grupacije Đuro Đaković.", piše u priopćenju pristiglom iz Đuro Đaković Grupe.
"Ovaj ugovor je dokaz povjerenja inozemnog kupca u proizvod Đure Đakovića te će osigurati daljnje popunjavanje proizvodnih kapaciteta, što će dovesti do dugoročno održivog poslovanja grupacije Đuro Đaković.", piše u priopćenju pristiglom iz Đuro Đaković Grupe.
SBplus.hr, Slavonski Brod : Zbog milijunskog minusa otkazi radnicima?

Industrijska rješenja uteg Grupaciji

Zbog milijunskog minusa otkazi radnicima?

10.1.2018. | 11:35
Radnici i sindikalci s druge strane kao najbolje riješenje vide dolazak strateškog partnera. – Neki ugovori su potpisani, neki su na vidiku, ali upravo bi pronalaženje kvalitetnog strateškog partnera za nas bilo najkvalitetnije rješenje – zaključio je Mirković.
Radnici i sindikalci s druge strane kao najbolje riješenje vide dolazak strateškog partnera. – Neki ugovori su potpisani, neki su na vidiku, ali upravo bi pronalaženje kvalitetnog strateškog partnera za nas bilo najkvalitetnije rješenje – zaključio je Mirković.
SBplus.hr, Slavonski Brod : 'Nismo i nećemo biti od posebnog interesa'

Radnici Đure Đakovića razočarani

'Nismo i nećemo biti od posebnog interesa'

9.1.2018. | 14:30
- Upravu ta vijest nije razočarala jer ne mogu u ovom trenutku procijenti negativne efekte koje bi takva odluka Vlade mogla imati na poslovanje Đure Đaković Grupe – kazao je Slaven Posavec, član Uprave Đuro Đaković Grupe na vijest o brisanju Đure s liste strateških državnih tvrtk
- Upravu ta vijest nije razočarala jer ne mogu u ovom trenutku procijenti negativne efekte koje bi takva odluka Vlade mogla imati na poslovanje Đure Đaković Grupe – kazao je Slaven Posavec, član Uprave Đuro Đaković Grupe na vijest o brisanju Đure s liste strateških državnih tvrtk
SBplus.hr, Slavonski Brod : Đuro Đaković više nije od strateškog interesa za Hrvatsku

Država "otpisala" tvrtke

Đuro Đaković više nije od strateškog interesa za Hrvatsku

5.1.2018. | 9:20
Ministar je izjavio kako je potpuno neprirodno da su neke od tvrtki uopće bile na listi.
Ministar je izjavio kako je potpuno neprirodno da su neke od tvrtki uopće bile na listi.
SBplus.hr, Slavonski Brod : Izabrali nove članove Nadzornog odbora Đure Đakovića

U nastavku sjednice glavne skupštine

Izabrali nove članove Nadzornog odbora Đure Đakovića

31.12.2017. | 9:00
Prema odluci skupštine, izabrani članovi Nadzornog odbora obavljat će dužnost u mandatnom razdoblju od šest mjeseci.
Prema odluci skupštine, izabrani članovi Nadzornog odbora obavljat će dužnost u mandatnom razdoblju od šest mjeseci.
SBplus.hr, Slavonski Brod : Nadzorni odbor Đure Đakovića izabrao novu Upravu

Nakon sjednice hrvatske Vlade

Nadzorni odbor Đure Đakovića izabrao novu Upravu

21.12.2017. | 19:00
Grupaciji predstoji rješavanje preostalih problema što treba dovesti do dugoročno održivog poslovanja, budući da segmente koji nisu uspjeli provesti sve mjere restrukturiranja očekuju daljnji koraci u 2018. godini.
Grupaciji predstoji rješavanje preostalih problema što treba dovesti do dugoročno održivog poslovanja, budući da segmente koji nisu uspjeli provesti sve mjere restrukturiranja očekuju daljnji koraci u 2018. godini.
SBplus.hr, Slavonski Brod : Ministar Marić prozvao Mazala

Zbog neuspješne dokapitalizacije

Ministar Marić prozvao Mazala

21.12.2017. | 11:20
Odluku o odlasku iz Uprave Đure Đakovića Tomislav Mazal donio je puno prije „packe“ iz Vlade
Odluku o odlasku iz Uprave Đure Đakovića Tomislav Mazal donio je puno prije „packe“ iz Vlade
SBplus.hr, Slavonski Brod : Zašto ljudi ne žele raditi za njih?

Zbog nedostatka radnika gube poslove

Zašto ljudi ne žele raditi za njih?

18.12.2017. | 19:00
Tvrtka je prije 16 godina startala sa sedam radnika, a danas je peti najveći poslodavac u državi.
Tvrtka je prije 16 godina startala sa sedam radnika, a danas je peti najveći poslodavac u državi.
SBplus.hr, Slavonski Brod : Još jedna tvornica vlasnika rafinerije

Najavljena gradnja

Još jedna tvornica vlasnika rafinerije

17.12.2017. | 9:00
Vlasti Republike Srpske opetovano su odbijale sve zahtjeve tvrtke BH Gas koja upravlja glavninom plinske mreže u Bosni i Hercegovini da se država poveže na europsku plinsku mrežu spajanjem na magistralni plinovod kod Slavonskog Broda.
Vlasti Republike Srpske opetovano su odbijale sve zahtjeve tvrtke BH Gas koja upravlja glavninom plinske mreže u Bosni i Hercegovini da se država poveže na europsku plinsku mrežu spajanjem na magistralni plinovod kod Slavonskog Broda.
SBplus.hr, Slavonski Brod : Tko će biti novi članovi NO Đuro Đaković Grupe?

Zakazana Glavna Skupština

Tko će biti novi članovi NO Đuro Đaković Grupe?

20.11.2017. | 12:00
Za Glavnu Skupštinu Đuro Đaković Grupe, zakazanu za kraj godine, predložen je dnevni red na kojem će, uz ostalo biti govora o neuspjeloj dokapitalizaciji, ali i izboru novih članova Nadzornog odbora. Evo tko je u igri.
Za Glavnu Skupštinu Đuro Đaković Grupe, zakazanu za kraj godine, predložen je dnevni red na kojem će, uz ostalo biti govora o neuspjeloj dokapitalizaciji, ali i izboru novih članova Nadzornog odbora. Evo tko je u igri.
SBplus.hr, Slavonski Brod : Partneri u Crnom čeliku su se razišli?

Đuro Đaković

Partneri u Crnom čeliku su se razišli?

5.11.2017. | 8:00
Što se dogodilo s partnerima u tvrtki Crni čelik koja je trebala obaviti uplatu od 250 milijuna kuna Đuri Đakoviću za dokapitalizaciju, kojom je ta tvrtka iza koje je stajao kuvajtski kapital izdanjem novih dionica trebala postati većinski vlasnik?
Što se dogodilo s partnerima u tvrtki Crni čelik koja je trebala obaviti uplatu od 250 milijuna kuna Đuri Đakoviću za dokapitalizaciju, kojom je ta tvrtka iza koje je stajao kuvajtski kapital izdanjem novih dionica trebala postati većinski vlasnik?
SBplus.hr, Slavonski Brod : O obustavi dokapitalizacije oglasio se i Tomislav Mazal

Nakon tjedan dana

O obustavi dokapitalizacije oglasio se i Tomislav Mazal

3.11.2017. | 15:35
- Za nas u ovom trenutku ta priča završava, a o eventualnim novim ulaganjima, i ovog i ostalih potencijalnih ulagača, jer Društvu je, to i dalje stoji neophodna dokapitalizacija, odlučivat će Glavne skupština društva i dioničari – naglasio je Mazal, dodavši kako Uprava vjeruje da
- Za nas u ovom trenutku ta priča završava, a o eventualnim novim ulaganjima, i ovog i ostalih potencijalnih ulagača, jer Društvu je, to i dalje stoji neophodna dokapitalizacija, odlučivat će Glavne skupština društva i dioničari – naglasio je Mazal, dodavši kako Uprava vjeruje da
SBplus.hr, Slavonski Brod : Evo kako je poslovao Đuro Đaković u prvih devet mjeseci

Stanje još nije dobro

Evo kako je poslovao Đuro Đaković u prvih devet mjeseci

30.10.2017. | 18:10
Na dan 30.09.2017. godine grupacija Đuro Đaković imala je potpisanih ugovora u visini od 569,3 milijuna kuna. S obzirom da grupacija sudjeluje na nekoliko većih natječaja očekuje se povećanje ugovorenih poslova do kraja 2017. godine.
Na dan 30.09.2017. godine grupacija Đuro Đaković imala je potpisanih ugovora u visini od 569,3 milijuna kuna. S obzirom da grupacija sudjeluje na nekoliko većih natječaja očekuje se povećanje ugovorenih poslova do kraja 2017. godine.
SBplus.hr, Slavonski Brod : Bez Crnoga čelika ĐĐ mora hitno po novi izvor novca

Nakon propale dokapitalizacije

Bez Crnoga čelika ĐĐ mora hitno po novi izvor novca

30.10.2017. | 9:20
Upravi na čelu s Tomislavom Mazalom sutra istječe mandat i dužna je premijeru i ministrici gospodarstva podnijeti izvješće.
Upravi na čelu s Tomislavom Mazalom sutra istječe mandat i dužna je premijeru i ministrici gospodarstva podnijeti izvješće.
SBplus.hr, Slavonski Brod : Ništa od privatizacije Đure Đaković - zasad

Obustavili postupak

Ništa od privatizacije Đure Đaković - zasad

27.10.2017. | 16:40
Unatoč produžetku rokova za upis dionica Đure Đakovića, potencijali investitor "iz tehničkih razloga" nije uplatio očekivanih 250 milijuna kuna. Zbog toga, Uprava Društva obavjestila je dioničare i javnost kako se predmetni postupak povećanja temeljnog kapitala obustavlja.
Unatoč produžetku rokova za upis dionica Đure Đakovića, potencijali investitor "iz tehničkih razloga" nije uplatio očekivanih 250 milijuna kuna. Zbog toga, Uprava Društva obavjestila je dioničare i javnost kako se predmetni postupak povećanja temeljnog kapitala obustavlja.
SBplus.hr, Slavonski Brod : Utorak – dan D za Đuru Đaković

Nova dokapitalizacija

Utorak – dan D za Đuru Đaković

23.10.2017. | 9:25
Kuvajćani navodno dostavili upisnicu, ali nisu uplatili kapital za nove dionice.
Kuvajćani navodno dostavili upisnicu, ali nisu uplatili kapital za nove dionice.
SBplus.hr, Slavonski Brod : Pretovar tereta teškog 142 tone

Luka Slavonski Brod

Pretovar tereta teškog 142 tone

18.10.2017. | 13:30
U Luci Slavonski Brod obavljen je pretovar tereta teškog 142 tone, čija je krajnja destinacija tvornica cementa u Ukrajini.
U Luci Slavonski Brod obavljen je pretovar tereta teškog 142 tone, čija je krajnja destinacija tvornica cementa u Ukrajini.
SBplus.hr, Slavonski Brod : Objavljen poziv za novu dokapitalizaciju

Đuro Đaković

Objavljen poziv za novu dokapitalizaciju

11.10.2017. | 9:50
Investitori iz Kanade i Kuvajta ciljaju na 54 posto dionica Đure Đakovića.
Investitori iz Kanade i Kuvajta ciljaju na 54 posto dionica Đure Đakovića.
SBplus.hr, Slavonski Brod : Objavili javni poziv za dokapitalizaciju od 250 mil. kuna

Đuro Đaković Grupa

Objavili javni poziv za dokapitalizaciju od 250 mil. kuna

7.10.2017. | 8:40
Svi postojeći dioničari imat će mogućnost sudjelovati u postupku upisa novih dionica pod jednakim uvjetima kao i ostali ulagatelji.
Svi postojeći dioničari imat će mogućnost sudjelovati u postupku upisa novih dionica pod jednakim uvjetima kao i ostali ulagatelji.
SBplus.hr, Slavonski Brod : Nekorektno su nas optužili da zagađujemo brodski zrak

SAINT JEAN INDUSTRIES

Nekorektno su nas optužili da zagađujemo brodski zrak

7.10.2017. | 0:01
'Spominjao se smrad po željezu, no mi ni u Brodu niti u drugim svojim tvornicama ne radimo sa željezom. Mi pravimo isključivo aluminijske odlijevke, a sve redovite i ova izvanredna inspekcija konstatirali su kako ne zagađujemo okoliš'
'Spominjao se smrad po željezu, no mi ni u Brodu niti u drugim svojim tvornicama ne radimo sa željezom. Mi pravimo isključivo aluminijske odlijevke, a sve redovite i ova izvanredna inspekcija konstatirali su kako ne zagađujemo okoliš'
SBplus.hr, Slavonski Brod :