4461
Prikaza
24
Komentara
Tko vas je predložio za predsjednika Uprave? Iz čije ste 'kvote'?
Iako me pokušavaju politički situirati, operativna politika me ne interesira. Bavim se strukom i u njoj vidim svoju profesionalnu budućnost. Predsjednik Uprave postao sam voljom dioničara društva.
Kako bismo kontekstualizirali temu zbog koje razgovaramo, recite koliko je Đuro Đaković imao radnika 1990. godine, koliki mu je bio temeljni kapital, a koliki ukupan prihod u američkim dolarima?
Na dan 31.12.1991. godine bilo je zaposleno 6.794 radnika, temeljni kapital je bio 81,56 milijuna američkih dolara, ukupan konsolidirani prihod je bio 39,33 milijuna dolara. Iako, ti podaci nisu usporedivi s današnjima, zbog velike inflacije tog vremena.
Koliko je radnika bilo kad je vaš prethodnik, Vladimir Kovačević, preuzeo upravljanje tvrtkom, koliki mu je bio temeljni kapital, a koliki ukupan prihod u američkim dolarima?
Na dan 31.12.2011. godine bilo je zaposlenih 1.099 radnika, temeljni kapital je bio 55,6 milijuna američkih dolara, ukupan konsolidirani prihod je bio 137,5 milijuna dolara.
Na dan 31 .03.2012. godine bilo je zaposleno 975 radnika, temeljni kapital je bio 57,6 milijuna dolara, a konsolidirani prihod je bio 52,1 milijuna dolara.
Koliko je radnika imao Đuro Đaković kad ste Vi preuzeli kormilo tvrtke, koliki mu je bio temeljni kapital, a koliki bi ukupan prihod u američkim dolarima mogao biti u 2014. godini?
Na dan 31 .12.2013. bilo je zaposleno 1.142 radnika, temeljni kapital je bio 46,6 milijuna dolara, ukupan konsolidirani prihod je bio 110,9 milijuna dolara.
Na dan 30.06.2014. bio je zaposlen 1.121 radnik, temeljni kapital je bio 46,5 milijuna dolara, ukupan konsolidirani prihod je bio 35 milijuna dolara.
Tvrtku koja godinama tone pokušavate konsolidirati. S tim ciljem ušli ste u proces dokapitalizacije koji je nedavno priveden kraju. Kakvi su rezultati?
Javni poziv na upis Novih dionica bio je objavljen 28. listopada 2014., a sam proces dokapitalizacije odvio se u tri kruga upisa Novih dionica. U l. krugu su pravo upisa polagali postojeći dioničari, u a ll. krugu kvalificirani ulagači, nakon čega je Uprava Društva, uz suglasnost Nadzornog odbora, utvrdila konačnu cijenu Novih dionica u iznosu od 20,00 kn za dionicu. III. je krug bio otvoren u razdoblju od 8. do 16. prosinca za sve pravne i fizičke osobe s pravom upisa Novih dionica.
Nakon trećeg kruga prikupljanja javnih ponuda za preuzimanje Novih dionica Društva Đuro Đaković Holding d. d., proces dokapitalizacije je uspješno priveden kraju s prikupljenih 87,2 milijuna kuna.
Jedna od mjera restrukturiranja jeste i smanjenje broja zaposlenih za oko 200 ljudi. Jeste li sa sindikatima usuglasili opravdanost tog poslovnog poteza i koliko će Vas to koštati?
Prema izračunima, odlazak približno 200 ljudi stajat će tvrtku oko 20 milijuna kuna. S predstavnicima sindikata uvijek smo imali korektan odnos. Tome svjedoči i nedavno potpisan socijalni sporazum kojim je sindikat podržao odluku o prodaji dionica i dokapitalizaciji. Mi želimo surađivati sa sindikatom i dijelimo njihovu želju da se uvjeti za rad poboljšavaju u svim društvima Grupe Đuro Đaković. Sporazumom sa Sindikatom, Uprava se, između ostalog, obvezala da će, u skladu sa Strategijom i planom restrukturiranja, zadržati u radnom odnosu sve radnike potrebne za ispunjenje Strategije, da će uložiti najveće napore da ostvarenje poslovnog plana prati potrebni rast broja zaposlenih i rast plaća u skladu s rastom troškova života mjerenih potrošačkim cijenama te da će sa Sindikatom postići dogovor o broju radnika potrebnih za realizaciju Strategije.
Što očekujete od iduće godine? U kojoj mjeri je puna 'knjiga narudžbi'?
Prvi kvartal je popunjen za sve tvornice, a svakodnevno radimo na daljnjim ugovaranjima novih poslova. Lako je moguće da u siječnju popunimo 'knjigu narudžbi' do kraja godine.
Ništa ne treba proizvoditi, ako te proizvodnja košta više od iznosa za koji na tržištu možeš kupiti taj isti proizvod. Metalska industrija (i brodogradnja) odavno se preselila istočnije i daleko istočnije od nas. U proteklih četvrt stoljeća propali su svjetski... Prikaži sve divovi (posve različiti brandovi), nastali novi, pa neki od njih i propali… U takvim okolnostima i jer se nije na vrijeme 'u hodu prestrojio' „Đuro“ je došao na poziciju u kojoj jest. Sad se mora 'čupati' iz takve pozicije i tražiti novo mjesto pod suncem. Vrijeme će pokazati hoće li ga naći ili će 'uvenuti' u sjeni velikih igrača na svjetskoj pozornici. No, nikada više „Đuro“ neće biti ni približno što je bio jer to, jednostavno, nije moguće. „Vlastiti proizvod“ koji se spominje u intervjuu i komentarima, moguće uopće neće biti nešto što će se u „Đuri“ variti, rezati, glodati, tokariti, lijevati, lakirati… Zapravo, „Đuro“ će morati ići u pravcu suprotnom od povijesnih predodžbi o ovom poduzeću.
Prepoznao sam Bašiću, ali sam to loše naznačio kasnije, kroz ono što u prvoj zagradi piše. (Nije tako lako dobro i razumljivo pisati, barem meni). Bez šale da ti odgovorim, nitko u ovoj situaciji to ne bi mogao provesti do... Prikaži sve kraja sve i da pokuša. Govorim naravno o javnim službama i firmama u javnom vlasništvu (kao što je ĐĐ). Mada ni privatnici nisu posve izvan toga (tu je komšija bez posla, mali rođak je baš to završio, tetkina komšinica je bez posla, rođak iz porezne ga je zadužio a baš njegov sin treba posao...). Blackhole, mislim da radikalni rez nije realna stvar, ne samo kod nas, svuda je to po istom principu, gdje god ima ljudi, baš zato se zalažem da se stvari barem nazovu pravim imenom i da se djeci daju informacije, jer vjerujem da bi već to značilo pozitivan pomak i zdraviju atmosferu.