SLAVONSKI BROD - Danas, 25. rujna 2014., u Slavonskom Brodu, održana je sjednica Nadzornog odbora Đuro Đaković Holdinga na kojoj su prihvaćeni 'Strategija poslovanja do 2020.' i sveobuhvatan 'Plan restrukturiranja' - koje je predložila Uprave društva.
Mazal: "Vrijeme istine je pred vratima Đure Đakovića"
Nakon te sjednice, a sukladno dobrim običajima u civiliziranom poslovnom svijetu, članovi Uprave Tomislav Mazal i Marko Bogdanović, u sjedištu Holdinga, poslije 18 sati, organizirali su tiskovnu konferenciju.
Iako je retorika članova Uprave ponekad koketirala s diplomatskom formom, sadržaj je bio obilježen ključnom sintagmom koju je, na samom početku svog obraćanja novinarima, izrekao predsjednik Uprave Mazal: "Vrijeme istine je pred vratima".
Čovjek (dis)kontinuiteta
Dakle, čovjek kontinuiteta u Upravi izrekao je premisu svojstvenu poslovnim ljudima, a ne političarima. U istom tonu nastavio je obrazlagati detalje "proizvodnog i programskog preustroj, financijskog restrukturiranja te optimizacije organizacijske strukture".
Iz službene izjave, koju donosimo u prilogu, izdvajamo tek najvažnije detalje:
U sklopu organizacijskog preustroja doći će do spajanja društava. Uz Đuro Đaković Holding, u kojem će biti objedinjene ključne korporativne funkcije, dosadašnjih sedam tvrtki članica Grupe biti će transformirano u tri: ĐĐ Specijalna vozila, ĐĐ Industrijska rješenja te ĐĐ Energetika i infrastruktura, dok će elektromontažerska djelatnost sa svojih 117 radnika biti izdvojena u posebno društvo i u budućnosti ponuđena radnicima, putem radničkog dioničarstva ili strateškom partneru.
Prestaju kupovati socijalni mir plaćanjem nerada
Predviđenim ulaganjem u modernizaciju opreme i proizvodna postrojenja, doći će do smanjenja broja radnika u Grupaciji s trenutačnih 1.126 na konačnih 806 zaposlenih.
- Ovaj proces restrukturiranja ključan je korak u osiguravanju budućnosti za Đuro Đaković Grupu. Optimizacijom proizvodnih i organizacijskih procesa te usmjeravanjem na konkurentsku prednost tvrtke, postavljamo temelje za financijsku održivost - kazao je Mazal.
- Radimo na tome da Đuro Đaković postane stabilna grupacija koja će, i na izvoznom tržištu, biti sinonim za kvalitetu. Tržište Europske unije i zemalja u razvoju predstavljaju veliki potencijal za Grupu te sam uvjeren da ćemo, uz provedbu preustroja, taj potencijal maksimalno iskoristili - dodao je.
Umjesto političkih instrumenata, gospodarski alat
Prevodeći s korporativnog na medijski jezik, mogli bismo kazati kako je "istina pred Đurinim vratima" Nadzorni odbor i vlasnike tvrtke prisilila političke upravljačke instrumente zamijeniti gospodarskim poslovodnim alatom.
Drugim riječima, politički Nadzorni odbor i vlasnici, konačno, odustali su od suludog, dugogodišnjeg, oportunističkog, spuštanja glave pred agresivnim sindikatima te pokušavaju spasiti barem dio nekad ogromne gospodarske supstance Slavonskog Broda i Hrvatske.
Budući da SBplus ima 'agendu' promicati veću zastupljenost lokalne uprave i samouprave u društvenim procesima, a ne soliti rane gospodarskog diva na koljenima, u vezanim člancima tek podsjećamo kako smo četiri godine na probleme ukazivali, a na rasplet upućivali.
- Najnoviji
- Najstariji
-
Važna obavijest
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na web portalu i mobilnim aplikacijama plusportal.hr dopušteno je samo registriranim korisnicima. Svaki korisnik koji želi komentirati članke obvezan je prethodno se upoznati s Pravilima komentiranja na web portalu i mobilnim aplikacijama plusportal.hr te sa zabranama propisanim stavkom 2. članka 94. Zakona. -
nine0529.09.2014. u 09:10
U ocjeni nekadašnjeg SOUR „Đuro Đaković“ i usporedbi sa današnjim stanjem pokušat ću kao dugogodišnji radnik koji je proveo radni vijek u njemu i pritom prošao sve faze od proizvodnje, pripreme proizvodnje, razvoja i uprave ,iznijeti određene činjenice mada sam... Prikaži sveam svjestan da to neće promijeniti stavove onih koji u bivšem „Đuri Đakoviću“ vide samo crno ( tko u crnom ne vidi bjeline ne vidi ni bijelo kad je bez crnine). Naravno neću navoditi cementare, šećerane , mostove, rafinerije, proizvodne hale, dizalice, željeznička vozila, željezare itd. na prostorima bivše Jugoslavije jer se to može zlobno protumačiti kao „politički dobiven posao“ već ono što su po znanju poznati i cijenjeni radnici i stručnjaci Đure Đakovića radili u svijetu gdje su mjerila za dobivanje poslova jasna . Kao prvo u „Đuri Đakoviću“ sa udaljenim Radnim organizacijama ( Tvornica pumpi Daruvar, Tvornica za proizvodnju i montažu transportnih uređaja Čelik Križevci, Tvornica hidrauličnih cilindara Obrovac, Tvornica zrakom hlađenih izmjenjivača Uroševac , Tvornica poljoprivrednih strojeva Županja i Tvornica poljoprivrednih priključaka Bosanski Brod ) bilo je zaposleno 18.600 zaposlenika –često se govori o 15.000 a to je samo na lokaciji Slavonski Brod . Navest ću neke od proizvoda koji je „ Đuro Đaković“ dobio i obavio u konkurenciji proizvodnih sustava razvijenih zemalja: • Vučna vozila (1981. 22 kom u Španjolsku, 2 kom u Egipat, 20 kom u Iran ) cisterne ( 268 kom u Čehoslovačku, 729 kom u SSSR ) , vagoni ( 87 u Egipat, 1100 u Mađarsku ) teretni vagoni ( 385 u Njemačku, 117 u Francusku, 25 u Austriju, građevinski strojevi ( 195 u Belgiju ) • Sušara rezanaca u Siriji, kotlovi ( Ramagundem Indija, Madras Indija, Makessar i Palembang Indonezija, Kalkot Indija, Vesteras Švedska, Natali Finska, Langebrugge Belgija, FWW Simering Austrija, Swiecie Poljska, Eshkol Izrael, Trondheim Norveška, Moerdyjk Nizozemska, Spalionica smeća Lausanne u Švicarskoj , Spalionica komunalnog otpada u Francuskoj, Kotao na ugljenu prašinu Hardin –SAD, prvi kotao sa izgaranjem u vrtložnom sloju 1988. u Istočnoj Europi, • 4 željeznička mosta u Grčkoj , 14 mostova za Turskoj , mostovi u Indiji, mostovi u Burmi, mostovi u Egiptu , most u Čehoslovačkoj, • Mlin cementa u Velikoj Britaniji , cementare ( Indija, Etiopija, Egipat, Libija, Mađarska, Sudan ) , termoelektrane ( Indija, Indonezija, Burma , Libija, Iran) MPC krug nuklearne elektrane • PB kompenzator za Japan, kompenzatori za Rusiju. Posebno želim istaknuti dva proizvoda koji su „Đuru Đakovića“ svrstali u vodeće svjetske proizvođače u prvom slučaju po opsegu proizvodnje i izvozu a u drugom po prikazanoj kvaliteti u eksploataciji: • Preko 2500 Steambloc kotlova ( najveći svjetski proizvođač u tom razdoblju samo za Kubu 130 ovih kotlova ) • Tenk M-84A za Kuvajt koji je u Pustinjskoj oluji ( 1990) dobio ocjenu kao jedan od najboljih u svijetu po oklopnim i borbenim odlikama . Svi ovi razvojni, poslovni i proizvodni rezultati omogućili su izbor „Đure Đakovića“ za izabranog i ugovornog kooperanta vodećim svjetskim tvrtkama u izradi opreme i montažnim radovima : • Babcock Njemačka, Steinmieler Njemačka, VKV Njemačka, Lemtjes Njemačka, Omnical Njemačka , Mannessman Njemačka , Wagner Biro Austrija, Sulzer Švicarska, Sidem Francuska, Becht Njemačka , Polysius Njemačka , SACM Francuska, GM SAD, Poclain Francuska, Zettelmaver Njemačka, Patria AMV Finska , BMA Njemačka, Buckau Wolf Njemačka, Polimex –Cekop Poljska, Tehnoexport –Škoda Čehoslovačka, Terni Italija, Man Njemačka, Ganz –MAWAG Mađarska, • Zavarivači –uspjesi na natjecanjima među najboljima u bivšoj državi , na gradilištima u svijetu traženi i priznati • Obrazovanje – većina koja se željela usavršavati dobila je mogućnost : studiranja, tečajeva, učenja jezika, magistriranje i doktoriranja • Ulaganje u okruženje -svake godine se pomagalo bolnici u nabavci nove opreme, BSK , davane potpore svim mkulturnim manifestacijama.
-
malipariz28.09.2014. u 09:39
Za pravog menadžera nije dovoljno biti magistar "mindžamenta". Kao što nema škole za postati Luka Modrić ili Mandžo, nego uz nužan talent, treba vježbati 12-15 godina, pa opet nije siguran uspjeh. Ovi, novi, niže opisani, od svih ideja usvojili su... Prikaži sveu samo rječnik: general manager, development manager, head hunter, team building, trade mark, event, after party, kurac-palac. Tim terminima pokrivaju svu golotinju svog neznanja i nesposobnosti za bilo koji društveno koristan posao. Jer, njima nikakvo znanje ne treba, budući da ih je dovela politika, jednako nesposobna kao i oni. Neka mi netko navede, koji bi to posao mogao raditi Zoran Milanović i većina njegovih ministara? Pa kad nisu za ništa drugo, moraju biti u Vladi. I dovesti u firme, poput ĐĐ, apsolutne duduke, sebi slične. Već sad je jasno da ništa bolje ne treba očekivati niti od Crnog Marka.
-
Makhno27.09.2014. u 22:11
U mračnim komunjarskim vremenima, kada je ĐĐ radio u sigurnoj luci zvanoj planska privreda, postojala je unutar ĐĐ tvrtka specijalizirana za "traženje posla" i prodaju. Iz nje, ali i iz drugih OUR-a unutar SOUR-a, razni "komercijalisti" su se razmilili po... Prikaži sve cijeloj Jugi, susjednim državama, klirinškom tržištu, tržištu nesvrstanih, ali i zapadnom kapitalističkom tržištu. Tražili su posla, nudili svoje proizvode. Sada toga nema i logično je da nema, jer ĐĐ nema proizvoda, a nema ni usluga za koje se kroz intenzivnu praksu specijalizirao. Nema ništa. Sjede i čekaju da im posao padne u krilo, nema ni razvoja ni vizije i to također nije čudo, jer su postavljeni bedaci koji ne razumiju ono što je ĐĐ bio i ono što bi ĐĐ trebao biti. To su kokainski ovisnici, nabrijani "mladi" podobnici koji su naučili parazitirati na krvi i mesu ovog naroda. Tako je to od prvog dana u ovoj državi i vjerojatno se nikada neće ni promiojeniti. Narod je glup, a mediji potkupljeni i pokvareni te ovoj igri nema kraja.
-
Makhno27.09.2014. u 22:03
Ono što nitko nije spomenuo je kvaliteta koju posjeduju samo rijetki menadžeri, a to zasigurno nisu kreteni koje su postavili žvaljavi Bartek i Vrdoljak. To su ljudi koji "izmišljaju" nova područja i generiraju potražnju tamo gdje je nikada nije bilo.... Prikaži sve Za neke firme čekanje da potražnja naraste uslijed raznih vanjskih faktora može biti kobno. Same firme moraju djelovati na tržište i stalno pokušavati pobuditi potražnju za svojim proizvodima. Da bi to mogle prvo moraju imati jebeni proizvod. Ups, jebi ga, ima li ga ĐĐ?
Prikaži sve komentare
-